本帖最后由 玩家QQ 于 2025-1-14 22:25 编辑
虽然AAR在美军已发展了30多年，但对大多数人来说，这仍是个陌生的名词。有人肯定会觉得，这不就是我们常说的“复盘”嘛！大道相通，但是美军已经将AAR发展成为极具操作性、实用性的一套制度，甚至已经融入到美军的军事文化中，成为官兵的自觉行为。本文只是简要介绍了AAR的一些概念，后续还会有一篇AAR在美陆军后勤运用的案例。希望能借此抛砖引玉，与感兴趣的朋友一起交流。
AAR（After Action Review）是美陆军每次完成训练或任务后的检讨方法，以帮助部队在行动中反思及学习，是美陆军当今执行最有经验、最有实质成效的制度。西点军校有人说，过去25年里，AAR已经彻底改变了整个陆军。由于这种方法可以短、平、快地向“新鲜”的过去学习，并且能够马上响应到下一次的行动中，所以也被越来越多的企业所采用。英国石油、GE、联想、华为等众多企业先后引入，并且形成了有组织、有认证、有流程的知识管理方法。
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AAR是什么？
AAR有很多译法，比如“行动后分析”“事后回顾”“术后分析”“复盘”等等。本文采用《知远英汉军语词典》的翻译——行动后评估。 美国陆军新版《AAR领导者手册》将AAR定义为提供「直接、针对性（On-the-spot）及以标准为导向」的评估手段。主要目的是以不带批评的方式，研究讨论任何行动的成效及可能改进的策略；讨论时要将重点放在兼顾指挥官的意图、训练目标与标准之间；同时，领导者必须熟悉每个行动中分项任务（或基本训练）的标准，以及整合为统一行动（或组合训练）后的协调指挥管理机制。 AAR的成功因素或者是特点（优点）包括：结构化、有目地的对谈；打破层级的藩篱；能迅速反映至行动中；将学习的成果记录下来等。对美国陆军来说，使用这种方法的好处是当产生新的理解时，可以马上响应到行动上。
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发表于 2021-9-26 16:05:27
